Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

Fortbildung zur Weiterentwicklung eines gesunden Führungsverhaltens und der Stärkung des Leitungsteams

Das vierteilige Entwicklungsprogramm hat ihren Hintergrund in der Fortbildung „Gesunde Führung in der Pflege“. Es wurde entwickelt, um Leitungskräfte in der Reflexion und Weiterentwicklung ihres gesunden Führungsverhaltens noch langfristiger und tief gehender zu unterstützen. Ein weiteres Ziel ist dabei, die Zusammenarbeit der Führungsebene zu stärken und ein sich unterstützendes Leitungsteam zu festigen.

  • Ziele
    ‣ Führungskräfte in ihrer Reflexion und Weiterentwicklung langfristig und tief gehend unterstützen
    ‣ Zusammenarbeit der Führungsebene stärken und ein sich unterstützendes Leitungsteam festigen

  • Inhalte
    1.) Selbstfürsorge, Führungsrolle und Analyse:
    ‣ Wissensvermittlung über das Thema Selbstfürsorge und Reflexion der eigenen Selbstverantwortung
    ‣ Förderung des Verständnisses zu Gesunde Führung und dem Einfluss des eigenen Verhaltens auf Mitarbeitende
    ‣ Reflexion der eigenen Führungsrolle, Aufgaben, Werte und Ziele
    ‣ Kennenlernen der Dimensionen gesunder Führung nach Matyssek (2011)

    2.) Haltung, Kommunikation und Emotionen:
    ‣ Wissensvermittlung zum Thema Kommunikation und zu unterschiedlichen Gesprächsformen
    ‣ Gesprächsführung in herausfordernden Situationen üben, beobachten und wertschätzendes Feedback geben

    ‣ Reflexion von Herausforderungen in der Kommunikation zu Haltung, Nähe und Distanz, Selbstsicherheit und Umgang mit Emotionen

    3.) Belastungsabbau und Ressourcenaufbau:
    ‣ Förderung des Verständnisses zu Belastungsabbau und Ressourcenaufbau am Arbeitsplatz sowie zu geeigneten Führungsstilen
    ‣ Reflexion über die Unterschiede innerhalb des Teams und die individuellen Bedürfnisse, Erwartungen, Kompetenzen und Grenzen
    ‣ Wissensvermittlung und Austausch zu sozialer Unterstützung als Belastungspuffer

    4.) Eigene Grenzen, Bedürfnisse und Zusammenhalt:
    ‣ Rückblick auf die bisherigen Erfolge und Herausforderungen
    ‣ Reflexion der Abgrenzungsfähigkeit und Erfüllung von Bedürfnissen

    ‣ Förderung des Verständnisses zu stressverstärkenden Glaubenssätzen und der Bedeutung von Umformulierungen
    ‣ Methoden zum Aufbau von Ressourcen und Aktivitäten zum Abschalten

    ‣ Wissensvermittlung und Austausch zur Kollegialen Beratung

  • Umsetzung
    ‣ Fortbildung für die Leitungskräfte im Unternehmen
    ‣ In Präsenz oder als digitale Veranstaltung

Wir finden heraus, wie Sie besser im Team kommunizieren können.
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